特別附錄

立華貼心的IT說明教室

工兵「嗯……」

立華「怎麼了？櫻坂，一臉困擾的樣子。」

工兵「……我……是正式員工吧？」

立華「……？怎麼了，想要被炒魷魚嗎？」

工兵「纔不是！室見不是偶爾會用派遣或業務委託之類的詞彙嗎？我不太清楚那些人和我的立場有什麼才向。」

立華「很簡單，就是對企業而言何者比較好裁員的差異而已。」

工兵「……!?裁員？」

立華「從企業的角度來看，會希望儘量壓縮人事費用。最理想的狀態就是在必要的時候只確保必要的人才。你想想看，近期內只承接資料擴建構案的企業，會想要保有網絡工程師嗎？」

工兵「嗯……不想要吧。」

立華「對吧？但現在日本正式員工的地位非常高，沒有充分的理由是不能開除的。所以像高專業性的IT業界裏，若是推出新技術時就新僱用工程師，對組織而言損失太大。因此，實際的組織體制就是僱用正式員工負責核心資源，其他就交由派遣和業務委託互相配合。」

立華「如你所見，除了正式員工外，基本上都是有期間限制的契約制。決定兩個月或三個月之類的績約間隔，工作結束後就中止契約，以節省人事費用。」

工兵「喔喔，契約員工和派遣員工的差異……啊，差別在直接和企業簽約或是由派遣公司中介啊。業務委託（承包）……這是什麼？看不太懂呢。」

各僱用形態的比較（皆以常駐在A公司工作爲前提）

正式員工　　　契約員工　　派遣員工　　業務委託（承包）

勞動者角度的契約對象　　上班公司　　　上班公司　　派遣公司　　承包公司

（Ａ公司）　　（Ａ公司）

契約對象是否需要有人　　不需要　　　　不需要　　　 必要　　　　不需要

纔派遣業證明

由何者指揮、命令勞動者　上班公司　　　上班公司　　上班公司　　承包公司

立華「看『勞動者提供公司的物品』一欄。其他的僱用型態都是寫『勞動』，但只有這裏不一樣吧？」

●和非正式員工相比，正式員工在法律上和身分上都比較安定。

今天的SE小常識

立華「沒錯，就是所謂的僞裝承包、承包僞裝派遣。當然法律上是NG的。如果曝光就要接受法律和社會上相當程度的懲罰，一不小心就會變成訴訟事件，所以不要碰比較好。只不過……」

立華「以IT業界而言，擁有恰當技術的工程師不一定在適當的派遣市場。結果爲了迅速確保人才，派遣業者以外的社員和個人公司社長有嶧也會被找去。然後爲了完成表面的形式，和中介公司締結承包期約——等等。畢竟也不能多重派遣，爲了完成專案也只能這麼做。」

立華「沒錯，一般說到僱用就想到勞動——提供勞役，但是業務委託（承包）則包括工作的成果和體制。例如運用窗口、製作個別企畫或是處理賬簿傳票。由於這些都被作爲業務提供，所以客戶企業當然也不用在意勞動者的勞務管理或褔利制度。就某種意義而言，是最不費功夫的契約形式。」

立華「前提是，如果只考慮契約、社會保險和勞務的話。但是，以成果和體制爲基礎提供服務，就代表會有無法溝通的情況。不能因爲他手上沒有工作而請他做別的工作。要變更規格也必須通過契約。」

●企業爲了控制人事費用，採用正式員工搭配非正式員工的組織型態。

●話雖如此，令人生氣的事情還是會讓人生氣！（室見）

●正式員工沒有僱用期限，但是非正式員工的契約則是有期限存在。

契約期限　　　　　　　　原則上無期限　有期限　　　有期限　　　有期限

工兵「變成結果和成果呢。」

工兵「你這不是自相矛盾嗎!?」

工兵「啊！那該不會是……」

立華「……這種公司倒掉算了。」

立華「嗯，簡單來說就是在自己公司上班的正式社員，不管是在法律上還是在身份上都是最正當的。就算僱用我們的是這種DQN公司，能夠穩當地在自己公司裏上班就已經很好了。你要自覺到這點，好好地工作，不要總是抱怨公司。」

工兵「……我會銘記在心。」

工兵「……？實際狀況不同嗎？」

立華「而且還必須經由對方的公司下達指示和命令。那些希望將業務委託當成自己公司的員工或工作人員使用的人，本來是不適合用這個契約的。」

立華「就客戶而言，勞務菅理非常麻煩。對中介業者來說，若要變成派遣契約就必須登記爲派遣業。所以就出現了表面上是業務委託契約，但實際上卻是派遣社員的案例。」

藤崎「室見——？可以追加一個工作給你嗎？期限是今天內。」

管理

（Ａ公司） 　 （Ａ公司） 　（Ａ公司）

公司是否需要進行勞動　　必要　　　　　必要　　　　必要　　　　不需要

勞動者提供公司的物品　　勞動　　　　　 勞動　　　　勞動　　　　結果／成果

工兵「那大家都選擇業務委託不就好了嗎？」

工兵「……總覺得很複雜。」

工兵「嗚……好麻煩。」

工兵「只不過？」