第三話 君王的致歉

今天呢，要去道歉。

準確說是召見對方來道歉。每天都在召見人，然後道歉。

無論是叫社長還是叫國王，名號無所謂，但成了所謂的「最高負責人」，基本上就能逃避大部分不想做的事。如果是未上市公司，幾乎不會被誰斥責。提醒或建議倒是常有，但斥責是沒有的。上市了則另當別論。不過，我家只是家族創業的園藝店偶然做大了而已，外表像模像樣，內裏還是零星的家族經營。所以我本人幾乎沒有低頭道歉的經驗……

怎麼可能呢！

實際上每天都在向人道歉。部下的大叔們一有爭執，我就得向一方道歉，再向另一方道歉，反覆如此。或許和謝罪有些微妙的差異。更接近說服吧。就像是「請平息吧——請平息吧——」那種感覺。

而來到這異世界（聖特內裏），我依然每天都在進行着這種鎮魂儀式。知道嗎，道歉的方式也各有不同，因人而異。

有些人，你承認過錯，他們就會敞開心扉，也就是會擅自認爲你「度量很大」；也有些人會因此看不起你，覺得「這傢伙好拿捏」。

父親臨終前，幾乎每天都把我叫到病房，搞些經營者速成培訓，那時他也常說：「謝罪是雙刃劍」。

OK。經歷過那地獄般十年的我，深刻體會過那刀刃的滋味，所以很明白。基本上是用自己的身體去砍、去學會的。

那麼，結論是，我已經不在意了。因爲做不到啊。瞬間看穿一個並不怎麼了解的人的性格，並改變應對方式。那該怎麼辦？我制定了兩條準則。

一、完全是自己過錯，真心實意道歉。

二、並非自己過錯，但做做樣子道歉。

以上。

無論哪種都要道歉，但用心的程度不同。從外表看，態度大概差不多吧。但其實不同。第一種，該怎麼說呢，是身心都在低頭。第二種，只是身體在低頭。

說這種帥氣話容易引起誤解，但即便用第一種方式道歉，有時也完全傳達不到；用第二種，也可能深深刺中對方。

無論哪種，如果效果不變，大概覺得沒必要在意吧。不，效果是確實存在的。是對自己而言。能讓自己覺得「我誠心誠意地應對了」。這意外地重要。

至於對方，那沒辦法。企圖操控他人行事是做不到的。但政治家們卻能做得到，所以他們真是怪物啊。是站在全國溝通能力錦標賽頂峯的人。但我做不到。別說全國了，我連縣大賽第二輪都過不了。

那麼，話說回來，我現在用的是第一種還是第二種道歉方式？

麻煩的是，兩者皆有。

也就是說，是爲過去的自己的行爲道歉。通常應該完全用第一種模式道歉纔對。但對我而言，兩個多月前的事並非我的責任。是這身體的原主，原本的格洛瓦君乾的。就像是爲新員工下屬捅的簍子，以主管身份去低頭道歉那種感覺。

我國陸軍，是某個專管軍事的貴族家族壟斷——世襲化的。外行空降進去會很喫力。不過，無論實質如何，名譽是能到手的。陸軍大臣的職位附帶聖特內裏國軍元帥的稱號。在重視「名」的聖特內里社會，這可以說是相當優厚的待遇了。作爲過去那個「我」開出的空頭支票未能兌現的補償，算是說得過去。那麼，會如何呢？

人事時間到。更準確地說，是用人事來搪塞的時間到了。

所以，只能向曾與過去那個新人君（我）熱烈暢談未來的海軍大臣道歉了。

那位先祖格洛瓦七世被稱爲大王。而我，似乎曾狂熱崇拜那位大王。這莫非是……讀了著名IT企業家自傳後熱血沸騰那種模式？

「陛下是被財務總監閣下唆使了！不，或許是家宰閣下！」

◆

前些日子去世的陸軍大臣，通常應由陸軍副大臣，也就是二把手接任，但這裏把海軍系統的他塞進去。如果他真是有能之人，大概能應付個幾年吧。即使多少有些擺設性質。但如果並非如此，恐怕一年都撐不住。因爲組織會排異。

「陛下向我傾吐的宏圖大志，難道全是謊言嗎!? 」

說白了，這是伴隨施政方針變更，對舊主流派（主戰派）的封殺人事。僞裝成榮升。

安格蘭是聖特內裏西海上的島國。那裏地方狹小，只能向外發展。所以海軍必然強大，對獲取海外領土也比我們更認真。

「並非謊言。再這樣下去，我國將日漸式微。這個認識沒有改變。」

陸軍大臣的職位，顯然比他現在的位置級別高。陸軍大臣、聖特內裏王國元帥，據說是整個中央大陸所有武官憧憬的最高榮譽。

海軍大臣說得對。不冒險，無成功。常聽到的話。

倒不至於讓我親自出馬，但部長級別的人偶爾會提着點心盒去道歉。有時也得承擔巨大損失。視情況而定。

「當然。想來是我思慮不周所致。給閣下帶來了巨大的精神負擔，我深表歉意。」

瞭解情況後真是嚇了一跳。居然一下子就把國家的頂樑柱——家宰給架空了。難以置信。

「沒錯。我確實被家宰和財務總監『唆使』了。如果瞭解現實被稱爲『被唆使』的話，那我確實是被唆使了吧。」

說着，我低下了頭。是真心的。

會採取超乎想象行動的新人，偶爾會有吧。我們公司因爲不把地方政府系統之類的大單交給年輕人，所以那種問題多半出在個人客戶。但你看，B to C，而且是本地緊密型生意，靠的是口碑。

其次，海軍。這也很難。

「海軍大臣閣下。您也該明白。遺憾的是，我國沒錢。」

嘛，當然也有全押大贏的例子。但那算是經營者的「能力」嗎？是運氣吧。

海軍大臣沉默了。他大概能猜到我想說什麼了吧。

「那爲何……？我國海軍確實可能落後於安格蘭。這是事實。但若舉聖特內裏全國之力進行重建，還來得及啊！」

稍微加重語氣，來個小小的反擊。雖然不太喜歡這種方式，但對公司內部紛爭是有效的。對方有面子，我這邊也有面子嘛。對重視面子的人有效。對那種面子無所謂的人就沒用。

「錢又算什麼！確實需要花錢。但若能在大陸各處豎起盾上蛇紋旗，必定能收回成本。不冒險，何來成功？」

從這裏開始打感情牌也沒什麼意義。痛陳自己無德恐怕也沒用。既然不重視面子，大概也不會重視我低頭道歉的價值。

「是的，正是。——陛下，難道是要縮減陸軍？」

「停滯即是死亡。陛下，您究竟在懼怕什麼？您不是說要繼承大王的偉業嗎？爲此不需要恐懼，需要的正是決斷啊！」

「正是！陛下，您被唆使了！您說現實，但這樣下去，安格蘭會在我們西海肆意橫行。這也是現實！」

「不，陸軍是聖特內裏的脊樑。折了，那國家才真是立刻會滅亡。就算要動，也不能一下子來。——我想說的是，陸軍大臣空缺這個現實。」

那時候我是火力全開用第一種模式道歉的。向弗洛斯布爾侯爵。現在他好像某種程度上信任我了，但大概還懷疑着四成左右吧。

「話說回來，海軍大臣閣下。我國目前，您的同僚——陸軍大臣一職空缺。是急病去世吧。」

啊——，沒用呢。那就沒辦法了。

當然不可能當場答覆。他也不是傻瓜。應該能看出些端倪。

軍備擴張能刺激經濟，也能創造就業。但是，我們根本沒錢可付。不像現代日本開動印鈔機就行，印紙幣也需要擔保物。而能作擔保的東西，已經全部抵押出去了。

那麼，今天要面對的是海軍大臣。

但是呢，真正賭上公司命運的那種豪賭，實際上很少做。自我激勵類出身的經營者自傳裏寫得跌宕起伏，但實情如何呢？多半是誇張了。即便決心冒險，也一定會確保「勉強還能站住腳」的餘地。

「您言重了。那麼，爲了王國與陛下，容我慎重考慮，自己能做些什麼。」

而過去那位新人格洛瓦君，可是捅了一堆簍子。嘛，好歹只在公司（國內）範圍內，還算說得過去，但已經被前輩們狠狠盯上了。明明是新人，卻只有權限很大，所以實際損害不小。

與其說是謊言，不如說……就像工作第二年的新人，做了個怎麼想都不可能實現的報價拿去，客戶高興地簽了約，但公司這邊根本做不到。那種感覺。

「嗯，有勞了。退下吧。」

因爲是昏君嘛。

而實際上，兩者都做不到。在新大陸獲取的領土產生不了價值。除非發現金礦脈之類能直接變現的財富，否則仍然困難。作爲新增人口的安置地來利用？成本太高。而且太遠，難以控制。還有呢，會成爲與各國戰爭的導火索。大家都喜歡新領土（新開拓）嘛。所以必須及時止損。

這次新人（格洛瓦）提出的報價是「海軍重建與新領土再挑戰」。不知他有沒有做PPT資料。

盾上蛇紋。就是我領巾上那個。微妙地畫得挺逼真的蛇，盧瓦家的紋章。

「我高度評價閣下對國家的忠誠。您的才幹，是否能在陸軍也得以施展？您對海軍傾注的熱情，我當然知道。正因知道，讓您維持現狀實在太過可惜。」

聖特內裏是陸軍國家。其規模號稱大陸第一，戰力、規格、預算都不是新興海軍可比的。或許正因如此，這位海軍大臣有特別將陸軍視爲假想敵的傾向。就是那種事業部之間關係不好的情況。一邊小了，另一邊就大了。蛋糕有限，沒辦法。

雖然用一副自己思考過的口吻敘述，但其實是事先和家宰大叔一起定了劇本。或者說，幾乎都是大叔準備好的。我什麼都沒做。

「海軍大臣閣下所言亦有其道理。我也不想看見安格蘭的旗幟。在我們西海上。但是，要整備足以驅逐他們的大艦隊，也力不從心。」

那種情況下，主管大多會這麼想吧：「這傢伙（部下）搞出這麼大麻煩是我的責任。是我指導無方……」。最好別這樣。偶爾想想還行，但真這麼較真會生病的。

「……陛下，能否容我稍作考慮？」

如果他接受提議，說明他是個能對現狀妥協的人（現實主義者），事情就能和平推進。如果拒絕，那他就是個無法妥協的人（理想主義者），說什麼都白費。

結束了。